一、经营规则（2张）
二、预测表（1张）
三、小组总结
1.企业岗位设置
u XXX:CEO+销售总监 市场分析，战略制定，营销规划
u XXX:生产主任+采购主任 生产排期，生产组织
u XXX:财务总监 资金筹集，预算编制，财务核算
2.市场预测分析
u 第二年
u 第二年
u 第四年
u 第五年
u 第六年
3.企业经营战略
u 第一年
u 第二年
u 第二年
u 第四年
u 第五年
u 第六年
4.六年经营过程（战略执行情况）
u 第一年
u 第二年
u 第二年
u 第四年
u 第五年
u 第六年
5.经营分析
u 广告总额折线图或柱状图
（1） 图表
（2） 分析
u 所有者权益折线图或柱状图
（1） 图表
（2） 分析
u 长贷折线图或柱状图
（1） 图表
（2） 分析
u 短贷折线图或柱状图
(1) 图表
(2) 分析
u 产能折线图或柱状图
（1） 图表
（2）分析
u 销售额折线图或柱状图
（1） 图表
（2） 分析
u 净利润折线图或柱状图
（1） 图表
（2） 分析
6.经营体验（得与失，不低于2000字，可分岗位写作）
四、经营盘面记录
u 第一年结账
u 第二年结账
u 第三年结账
u 第四年结账
u 第五年结账
u 第六年结账
五、销售订单明细
u 第二年获得的销售订单与交货情况明细表
u 第三年获得的销售订单与交货情况明细表
u 第四年获得的销售订单与交货情况明细表
u 第五年获得的销售订单与交货情况明细表
u 第六年获得的销售订单与交货情况明细表
六、生产表（1张）
七、采购表（1张）
《企业沙盘推演（初级）》课程原材料采购登记表
八、预算表（6张）
u 《企业沙盘推演（初级）》课程ERP流程表(预算表) 第一年
《企业沙盘推演（初级）》课程ERP流程表(预算表) 第二年
《企业沙盘推演（初级）》课程ERP流程表(预算表) 第三年
《企业沙盘推演（初级）》课程ERP流程表(预算表) 第四年
《企业沙盘推演（初级）》课程ERP流程表(预算表) 第五年
《企业沙盘推演（初级）》课程ERP流程表(预算表) 第六年
九、报表（6张）
第一年
十、经营现场照片
十一、组员互评
（1） 请评价你的组员在经营过程中的表现。
（2） 按100%计，请分配你及小组成员的贡献率（画出饼图），注明组员姓名及对应的贡献率。
